为深入贯彻落实企业转型发展要求，中国石化销售股份有限公司浙江石油湖州分公司近期组织党员干部学习《必须兴起新一轮解放思想的热潮》一文，引导大家打破惯性思维、突破思维藩篱。文章深入剖析了当前制约企业高质量发展的观念障碍，提出了破除“好日子延续”的幻想、摆脱“安于现状”的保守心态、革除“局外人”思想、跳出“经验主义”思维以及强化科技创新意识的具体要求。在集中学习之余，党员们结合自身岗位，深刻反思，谈体会、话使命、讲担当。进一步激发全员变革动力，以解放思想推动企业高质量转型迈上新台阶。现将部分学习感悟摘编如下。
学习感悟
经理办公室主任：沈百兴
“浙江石油已经到了最危险的时候”，绝不是危言耸听，必须振奋精神，主动融入到新能源革命浪潮中去。办公室主动开展“我为转型发展做贡献”全员大讨论，带头调查研究，围绕破除定势思维、破除畏难情绪、破除本领恐慌、破除慵懒散漫，聚焦提升精神状态、提升工作标准、提升工作能力，增强全员立足岗位、奋发有为的思想自觉和行动自觉。“浙江石油已经到了最危险的时候”，要求我们一刻都等不起。一年多来，办公室全员参与企业新能源发展，向书本学，向新能源专家学，积极参与项目谈判，掌握专业知识和谈判技巧，真正做到“党委有号召，部门见行动”。通过比一比、亮一亮、晒一晒、拼一拼，推动部门内全体员工对转型发展的自觉主动。
安全数质量部经理：朱珲
学习《必须兴起新一轮解放思想的热潮》一文后，我感受颇深，尤其作为一名在石油战线上奋斗了几十年的老员工，切实体会到转型的紧迫性与压力。石油公司转向新能源不仅是发展的必然，更是肩负社会责任的使命。首先，观念转变至关重要，需从传统思维中跳脱出来，以开放心态迎接新能源和新科技。同时，技术创新是关键，湖州丰富的旅游资源是否可引入移动充电车服务大型户外活动？此外，充分发挥公司的大网络优势，通过数字化转型提升竞争力，优化物流体系，打破区域壁垒，以效益为导向提高效率。在市场层面，与4S店、保险公司合作，让客户在加油、保养等环节获得实惠。总之，过去依赖大行情的日子一去不返，唯有集思广益、拥抱变革，才能迎来企业的成功转型。
人力资源部经理：陆肆洲
在当前快速变化的时代背景下，解放思想不仅是个人成长的需要，更是企业发展的必然要求。作为一名人力资源部门的经理，我深刻认识到解放思想的重要性，并通过学习和实践，有了一些感悟和体会。随着市场的快速变化，传统的人力资源管理模式已难以满足企业发展的需求。只有解放思想，打破陈规，才能更好地适应市场变化，吸引和留住优秀人才。建立科学的绩效考核体系，设定明确的绩效指标和标准，定期对员工进行绩效评估，根据员工的绩效评估，进行调整薪酬，确保薪酬的公平性和激励性。对于解放思想不到位的员工，要帮助其转型发展，为员工制定个性化的职业发展规划，鼓励他们不断提升自己，实现个人与企业共同发展。
政工部主任：柴芮栋
在学习《必须兴起新一轮解放思想的热潮》一文后，我深感作为肩上的责任重大。文章清晰指出，观念滞后是制约高质量发展的根本障碍，我们必须摒弃安于现状、凭经验办事的固有思维，积极拥抱新时代的变革。政工的工作不仅在于服务企业战略，更要在思想层面为全员引航。我们政工部肩负党建和宣传任务，需将解放思想的理念贯穿于党内教育和企业文化建设中，让每位员工认识到改革转型与自身发展息息相关。通过深化思想引导、创新文化活动，我们要鼓励员工跳出思维定势，激发内生动力。这篇文章提醒我，政工干部应成为思想转型的推动者。我们需要用新视角、新思路带领团队直面挑战、迎接变革，用更具前瞻性的宣传引领员工在企业转型中展现作为，为公司高质量发展贡献政工力量。
审计纪检监督部主任：施利荣
面对湖州石油转型高质量发展的要求，传统油品业务转型势在必行。我深刻体会到居安思危的重要性。我们必须前瞻性地认识到面临的严俊形势，积极拥抱新能源，以确保行业的可持续发展。作为监督者，我将积极拥护改革，确保领导决策执行到位，要防止慢作为、不作为、慢作为、乱作为、假作为等严重影响改革发展高质量的突出问题，确保改革的顺利进行。重点是要加强自我学习，提升监督能力，能够揭示企业存在的问题和不足，帮助企业识别潜在的风险点，制定风险应对措施，通过全过程监督，揭示、规避、整改内部问题，发挥监督的建设性作用，通过对企业风险进行识别、评估和控制，及时发现并应对潜在风险，发挥护航企业高质量发展出力。
新奥天然气有限公司总经理：邵丹军
通过学习《必须兴起新一轮解放思想的热潮》，我深刻认识到当前必须做到五个“彻底”：彻底抛弃好日子延续的幻想，彻底转变保守观念，彻底消除改革与我无关的思想，彻底跳出经验主义，彻底扭转没有科技含量的观念。我们必须时刻保持自我革命的清醒，积极投身改革，为企业转型发展出谋划策。作为湖州石油派往湖州中石化新奥天然气有限公司的管理人员，我深知改革的紧迫性。合资公司因政府气改电政策影响，已连续亏损，面临困境。如何扭亏是眼前的主要任务。我们关停亏损站点并分流富余人员，按照省公司“气要做大”的战略，积极做大南门LNG加气站。通过市场调研，制定具有竞争力的定价策略，并推出“加气满就送”等促销活动，同时增设“司机之家”，提升站点知名度。通过这些改革，LNG销量同比增长110%，销售形势逐步好转。然而，仍与预期目标存在差距，后续将继续推动改革，力争实现合资公司扭亏为盈。
苏台山油库主任：杨斌
阅读了《必须兴起新一轮解放思想的热潮》一文，文中提到了5个彻底，写出了现如今电动汽车对我们传统石油企业的巨大冲击，面对能源替代的不可逆，我们企业转型发展势在必行。如何转型关乎企业的后续发展甚至是企业的生存，企业发展是我们每一个的事，没有人能够置身事外，只是每个人扮演的角色不同，但我们转型发展目标方向必须一致。国家以及整个社会都在大力发展新能源，新能源发展也在经历一轮又一轮的洗牌，我们犹如逆水行舟，不进则退，新能源技术的不断更迭，需要更多的人员去学习了解，我们现在要两条腿走路，一面积极发展布局，一面学会如何管理新能源充电、储能等知识，增加自己的知识储备，才能在今后日益激烈的竞争和标准规范的相继出台时，站上制高点，才能让企业更好的转型发展。
物流管理部副经理：沈哲
在社会快速变革下，解放思想对企业转型发展至关重要。深入学习《必须兴起新一轮思想解放思想的热潮》内容后，更觉其必要紧迫。观念滞后阻碍企业转型，需打破传统思维，接受新观念与挑战，积极应对市场变化，获取发展空间。要消除保守观念，走出舒适区，员工积极参与企业改革转型，提升自身能力素质，适应新要求与挑战。还需警惕经验主义，保持对新技术、新趋势的敏锐度，不能依赖过去经验，要勇于尝试新方法推动创新。此外，科技是企业发展第一生产力，要积极引进应用新技术、新工艺、新设备，提升核心与市场竞争力。企业员工要投身解放思想、转变观念实践，领导干部发挥表率作用，这样企业才能在竞争中不败，实现持续稳定健康发展。
财务核算部副经理：李健
学习了《必须兴起新一轮解放思想的热潮》一文，作为湖州石油的财务人员，我深感触动。文章指出企业转型发展中存在的思想障碍，并对财务人员在新时代如何解放思想、转变观念提出了明确要求。观念滞后已成为企业高质量发展的主要阻力，财务工作不能再停留在日常账务处理和报表编制的层面，而是要紧跟企业转型步伐，创新管理思维。当前，新能源替代趋势明显，成品油市场持续下滑，我们必须打破原有思维定式，主动适应市场变化，优化财务管理流程，提高效率。在新形势下，财务不仅要提供数据支持，更应参与战略决策，以精准的财务分析助力业务创新。我将以更加开放、积极的心态应对挑战，通过不断学习提升自身能力，为推动企业的转型和高质量发展贡献力量。
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