编者按

在这里，将镜头对准默默耕耘在一线的好站长们，他们以行动诠释责任，用汗水浇灌希望。他们敢于担当、勇于创新、勤于学习、乐于奉献。我们相信，榜样的力量是无穷的。通过“我是好站长”专栏，激励更多员工向优秀看齐，携手并进，再创佳绩。

站长成绩单（2024年）：

湖州石油长兴长新路充电场站：7月充电量达23.2万度的新高。

湖州石油长兴城南站：1月汽油纯卡同比去年增长8.7%；一季度纯卡平均值同比去年增长5%。

湖州石油长兴一加站：每月纯卡指标完成率100%（除10月持卡完成率99.4%）；4月养车卡销售片区排名第一；易享节期间体验卡累计销售片区排名第一；尾液销售从零到有，累计销售近4万元。

好 站 长 * 分 享

虞云峰，1986年出生的她，入职中国石化销售股份有限公司浙江石油湖州分公司近20年，从长兴城南站站长到现任长兴一加站站长，每一步成长都见证了她不懈的努力。2024年，虞云峰获湖州石油3月份月度好站长及第一季度好站长的荣誉称号。

谈及从小站到大站的转变，虞云峰笑言：“压力与责任并存，但这正是我成长的动力。”她深知，作为大站站长，肩上承载的是整个片区的责任与期望，每一次努力，都将直接影响到加油站团队的成绩。

高效实施营销，确保目标达成。长兴一加站展现出了前所未有的活力与创新，员工更加主动地参与到非油品销售、发卡等营销活动中来。员工自主性的提升，也正是虞云峰管理能力的体现。她鼓励每一位员工发挥自己的特长，共同为加油站经营数据提升贡献力量。

致力优化服务，提升客户体验。长兴一加从厕所卫生的细微之处到客户体验感的每一个环节，都力求比之前做的更好。加油站员工这种对细节的关注让每一位到访的客户都能感受到家的温暖与舒适。

注重团队建设，维护团队和谐。团队的稳定是这一切成功的基石。长兴一加的员工们用他们的经验和智慧，为充电场站的正常运营奠定了坚实的基础。而站长这个“知心姐姐”的存在更是为团队注入了无限的温情与力量。虞云峰感慨地说：“在这个大家庭里，我们相互支持、共同成长。”

重视基础工作，夯实管理根基。谈到加油站各项经营指标名列前茅的原因，虞云峰特别提到了加油站的基础管理工作。她认为：“只有基础稳固才能亮点突出。”因此她始终将基础性工作放在首位，确保油站的日常运营有条不紊地进行。

除了长兴一加站长的身份外，虞云峰还负责了长兴长新路充电场站的日常运营管理工作。面对这一新的挑战，她没有退缩，勇于担当，欣然接受。在不增加加油站原本人手的情况下，虞云峰凭借出色的组织能力和高效的时间管理成功地平衡了两个站点的工作需求。当被问及刚接手充电场站时的艰辛，她只是淡淡一笑说：“困难总是有的，但只要我们齐心协力就没有过不去的坎儿。”

学习先进典型，汲取榜样力量

向2024好站长们看齐

以敢作为勇争先的实际行动

共创新气象、新局面、新风貌

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