用好考核指挥棒，推好高标促提升——美城加能站站经理相思斯

以奋斗者之姿，以奔跑者之心

不断学习、不断创新、不断超越！

好站长代表：

相思斯，中国石化销售股份有限公司浙江石油湖州分公司美城加能站站经理，被评为九月湖州分公司好站长，今年通过站级考核优化，将高标号作为站级重点考核方向，9月高标号占比57.9%,环比提升1.2个百分点，高标占比位于分公司前列，同比去年同期高标号增量21.3吨。

优秀工作法：

用好考核指挥棒，推好高标促提升

1【明确站级奋斗方向】

想象一下，如果一艘巨轮失去了舵手的指引，在浩瀚的大海中盲目漂泊，它将如何抵达彼岸？同样，在我们的工作中，目前随着新能源渗透率的逐日提升，传统的油品市场回缩，市场竞争日益激烈。如果没有明确的考核指向作为指引，我们的员工是否会像无头苍蝇般四处奔波却徒劳无功。所以站级明确好站级指标分级，根据油站实际情况将站内指标进行排序分解，让员工明确知道该做什么，先做什么，重点做什么。

2【指标到人时时通报】

将大目标细化为可量化、可执行的小任务，每个成员都清楚自己的责任，清楚每天每班的任务，让员工自发的跟踪自己的指标完成情况。站内根据指标分解情况制定通报数据跟踪表，表格的逻辑简单清晰，每个员工都能看懂，都会通报，将通报数据的任务随机安排给上班的任一员工，或是通报接龙，真正做到每个人都参与。

3【考核成绩及时兑现】

数据通报表上不仅要设置指标的完成情况，还应有员工的指标完成奖励情况，让员工在关注数据的同时知晓奋斗的成果。正如彼得·德鲁克所言：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’。”我们的考核，应当是推动“知行合一”的桥梁，让战略意图转化为具体行动，让员工的每一份努力都能精准对接最后的劳动成果。

4【科学考核合理分层】

没有差距的考核导向就像是一片无风的湖面，平静而缺乏活力，难以激发员工的积极性和主动性。所以我们的考核如果是风平浪静那就没有竞争意义，只有让员工看到差距才能让员工动起来。当然指标完成情况得有分层分阶段，如果分层太少而两极分化，一些优秀员工的努力得不到应有的认可和阶段性奖励，这会严重削弱他们的积极性和追赶指标的动力。同时，表现不佳的员工也没有感受到紧迫感和压力。当然如果分层太多不利于考核的清晰明了，妨碍员工的认知。因此，建立科学合理的考核导向对于油站的发展至关重要。

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