8月好站长：计加豪

中国石化销售股份有限公司浙江石油湖州分公司湖州红旗路加能站站经理计加豪是一名年轻的95后，从部队退伍返乡，工作热情一直很高，做任何事情都有一股比常人更胜一筹的干劲和韧劲。他不满足于现状，做好带头作用，与员工相互激励，奋发图强，使得加能站8月份再创佳绩，他也因此获得了2024年度8月好站长荣誉称号。入职不到4年，他已经是湖州石油的一名后备片区经理了。

●转变思想，引领方向●

红旗路加能站作为片区的汽油大站，完成公司给定的任务压力是比较小的，但计加豪拒绝躺平，他认为站经理要转变思想，汽油大站要发挥更大的作用，不光要做好自己的任务，还要顾及到整个片区的成绩。“没有对比就没有伤害！分公司每天都在通报纯卡，虽然本站在完成任务的名单中，但是横向对比其他五个活动站点，人家都是超额完成任务，而本站却是刚刚过及格线！”计加豪较真地说道，“我们不能仅限于眼前的目标，我们要发挥到极致，大家好才是真的好。”也许是军人骨子里对于荣誉的向往，他渴望引领大家向着更高的目标发起冲击。

●头雁精神，言传身教●

想要取得更好的成绩，光靠动动嘴皮子是不行的，幸福都是奋斗出来的。作为站经理，他做好榜样。刚开始员工总以为完成目标就好了，现场多少有点懈怠。因此，为了让员工保持激情，他也在厅内厅外进行油卡推荐，要让员工知道不能安于现状，应该好上加好。同时，他还会做一个有心人，对于现场推卡充值较好的方式方法做好记录，在每日交接班做好宣贯。虽然站点整体的纯卡水平完成的不错，但是员工和员工之间还是有差距，所以要将好的方法分享给推卡稍差的员工，让其他员工也能轻松推卡，大家一起拿高额奖励，不让任何一名员工掉队。

●每日通报，相互激励●

计家豪每天上班的第一件事情就是查询本站的纯卡数据。他觉得首先站经理自己要清楚站点的完成情况，其次自己和自己做好对比，昨天对比前天是涨了还是跌了，为什么涨了为什么跌了，要做到心中有数。最后，将每个班的数据每天以最简单的方式发在站内工作群，通报方式简洁明了，让每个人都知道站点完成了多少，昨日白班完成多少，昨日晚班完成多少。对于完成率高的班组给予表扬和点赞，对于完成率低的班组给予鼓励，要多给员工表扬，加强员工的信心。

●成绩公布，奋发图强●

奖励是最好的动力，所以计加豪会及时将大家获得的成绩奖励公布出来，促使大家工作时更有干劲。他深知，激励制度可以提高员工的工作效率，当员工的付出得到相对应的回报时，员工会更加专注于工作，会积极主动地完成任务。同时激励制度可以增强员工的归属感，当员工感受到企业对自己的关注和关怀时，他们会更加认同企业文化和价值观，从而更加忠诚地为企业服务。

在计家豪的带领下以及大家的共同努力下，红旗路加能站取得了可喜的成绩，8月汽油纯卡完成率44.23%，达到了历史新高，同比上涨35.42%，环比上涨1.04%。鲜衣怒马少年时，不负韶华行且知。接下来，他会继续跟员工们一起自强不息，奋勇拼搏，争取再创新的佳绩！

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