8月15日，中国石化销售股份有限公司浙江石油湖州分公司召开8月安全经营例会，会议认真学习贯彻上级会议精神，科学分析当前形势，谋划下一阶段重点目标任务。会议由分公司副总经理周雄江主持。

会议强调要深入学习销售企业及省公司各项工作部署要求，深刻认识深化国企改革的重要意义，有力提升企业活力效率，积极探索企业转型，加快推动新能源业务发展。

分公司总经理徐立君对7月以来分公司各专业线条取得的成绩给与充分肯定，强调要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，持续推进“牢记嘱托、感恩奋进、创新发展、打造一流”主题行动和“百日攻坚”专项行动，紧紧围绕“油要稳住、气要做大、氢要布局、电要快拓、服要丰富、数要智能”的战略定位，为湖州石油高质量发展注入新动力。

01全力抓牢安全环保数质量工作

要压实压紧工作责任，守牢安全环保底线。特别是油库改造项目，要明确各级安全责任和管理责任，加强安全管理，狠抓安全管理细节。

02全力做好企业转型发展进程

要做大做强做优新能源业务。各部门要勇于担当、主动作为，在新业务上大胆闯、主动拼，着力在重点项目上布局发力，寻找新增长点。

03全力打好扩销增量市场保卫战

要强化管理，紧盯市场增销量。经营部门要紧抓市场机遇，促进相关业务的增长。新业务方面要继续创新探索谋发展，推动项目加快转化。

04全力过好降本增效的“紧日子”

要始终坚持过“紧日子”的思想，做好常态化过紧日子、习惯过紧日子。做到开支合理：不该花的钱一分不花，该花的钱一分不少。

05全力抓好企业党风廉政建设

要全方位持续推进企业党风廉政建设，持续发挥党员模范带头作用。建强党组织建设，设立新能源党支部，将党建引领与中心工作紧密结合。

会上，HSE督察队通报了7月督查情况；财务核算部通报了月度经营情况；零管、商客、非油品、新能源部通报了经营管理情况、部署下一步工作计划；各支公司经理和吴兴片区结合工作目标、进度管理、成本效益等方面进行汇报，对工作存在的主要问题提出针对性的解决措施。领导班子成员就分管工作分析当前工作中存在的突出问题，提出下阶段工作的总体思路和主要任务。

分公司领导班子、各部门副职以上干部、高级主管、主管和支公司经理、片区经理等共40余人参会。

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