近日，中国石化销售股份有限公司浙江石油湖州分公司召开年中工作会议暨高质量发展研讨会，总结上半年工作成效，分析不足，并部署下阶段工作，全力冲刺完成年度各项指标。会议要求扎实开展“百日攻坚创效”专项行动，号召广大干部员进一步解放思想，转变观念，保持强烈的危机意识，全力以赴推动湖州石油高质量发展。会议由分公司副总经理周雄江主持。
分公司总经理徐立君简要回顾了上半年工作，并对下半年工作提出了要求：
01
从严从实抓好安全环保数质量工作
深入贯彻落实“安全管理提升年”工作要求，以“时时放心不下”的责任心抓好安全环保数质量工作，全面提升工作水平。
02
坚持不懈强化零售经营
聚力“大零售”，全方位推进高质量片区建设，以时不我待、奋勇争先的紧迫感和使命感，攻坚克难、破局突围，打赢零售线条市场攻坚战和效益保卫战。
03
做精做细直分销市场
充分调研摸排市场，大力拓展终端客户，积极推动打非治违工作，做大直分销市场份额。
04
全力以赴深化转型发展
树立强大信心，紧紧围绕浙江石油“油要稳住、气要做大、氢要布局、电要快拓、服要丰富”的战略定位，加快全员转型，强势推进新能源工作，加速提升市场接续能力。
05
坚定不移推进党的建设
抓好基层党组织建设，把准职责定位，积极投入、主动嵌入、深度融入，用“党建+”模式助力百日攻坚创效，深入实施人才强企战略，深化全面从严治党，全面推进以高质量党建引领保障企业高质量发展。
会议通报
会上，人力资源部通报绩效考核情况，财务核算部通报发展经营情况；零管、商客、非油、新能源部通报经营管理情况，对标分析存在的问题原因，并部署下阶段重点工作；各支公司和太湖片区对标对表，聚焦油品经营、易捷服务、充电网络发展等重点工作，分析工作中的差距及短板，提出下阶段工作改进措施。
工作布置
副总经理周雄江对当前分管、协管部门工作中存在的问题和困难进行了剖析，对安全、基建等工作提出了要求，要求相关部门强化工作落实，奋力完成2024年各项目标任务。
党委副书记、副总经理郑涛指出了当前分管、协管工作中存在的短板和优势，要求保持优势，补齐短板，对政工、审计监督等工作提出了要求，推动高质量发展取得新成效。
此次会议还召开党委理论中心组（扩大）学习，认真学习领会《关于习近平总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述的通知》及违规吃喝典型案例汇编；开展了党委中心组集体学法，邀请公司外聘律师林杨青对《股权转让纠纷实务分享》进行了专题授课；召开三季度HSE委员会（扩大）会议暨7月份HSE工作例会。此外，会上还进行新能源培训。
分公司领导班子、部门副职及以上干部、高级主管、主管和支公司经理、区域经理等40余人参会。
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